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Posté par Gregoire Deramecourt le Lundi 16 avril 2012
Dans Coûts/Finance, Stratégie immobilière

Dans le contexte économique actuel, l’immobilier d’exploitation constitue un enjeu d’envergure dans la stratégie générale de nombreuses entreprises. Son poids dans la structure financière de l’entreprise représente 30 à 40% du total de l’actif inscrit au bilan et le deuxième poste de charges dans le compte de résultat (en moyenne 5% du CA). L’immobilier d’exploitation constitue un levier d’optimisation essentiel pour les entreprises et les acteurs de la finance d’entreprise (private equity, fonds, etc.).

Le durcissement du cadre réglementaire (obligations environnementales, pression inflationniste sur les budgets d’entretien et de maintenance) et l’application de nouvelles normes fiscales (IFRS), rendent l’emploi de ce levier de plus en plus complexe. Les acteurs du capital investissement sont extrêmement sensibles à ces différentes contraintes qui impactent directement la valorisation de leurs participations.

Par ailleurs, pour bon nombre d’entreprises en croissance, l’immobilier d’exploitation représente un enjeu essentiel. Ainsi, l’emplacement des points de vente, la mise en place d’une charte d’aménagement de qualité, l’implantation d’un centre logistique adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise, sont des étapes décisives dans la stratégie de croissance soutenue que peut amorcer un fonds d’investissement dans l’une de ses participations. L’immobilier d’exploitation constitue donc un vecteur de développement pour les entreprises en croissance et soutenues par des investisseurs capitalistiques.

Forte de ce constat, notre équipe Corporate Solutions a développé une offre de services dédiée aux acteurs du Private Equity afin de les accompagner durant tout le cycle de vie de leurs participations tant en phase de due diligence d’acquisition (analyse des risques immobiliers couvrant la cible),  que dans le suivi de la participation (revue de l’immobilier d’exploitation, identi-fication des leviers d’optimisation et mise en place de la stratégie retenue), voire en cas de cession (générer des liquidités).

L’offre ainsi déployée nous permet de proposer à ces acteurs une démarche structurée sur l’ensemble de ces étapes répondant ainsi aux problématiques variées des fonds d’investissement.

Nos équipes ont ainsi eu l’occasion de mener avec succès un projet de consolidation avec abaissement du point mort pour un groupe d’assurance, une revue mondiale d’actifs aéroportuaires dans le cadre d’un programme de réduction de coûts ou encore une valorisation de droits au bail de points de vente.

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Retrouvez également dans Capital Finance, la lettre hebdomadaire d’informations du Groupe Les Echos sur le capital-investissement et les fusions–acquisitions, l’interview de Guillaume Savard et Grégoire Deramecourt sur le thème : « les fonds doivent industrialiser le traitement des questions immobilières » (n°1070 du 9 juillet 2012).